应聘这公司，其实是以总监或者总代身份过来的。当时说的是先来公司，几个月后会有新项目把我调过去。结果到这边，让我做专监，而且还要做个项目结束。本来我想着如果总监还可以，先坐着证明下自己的水平和实力。这么下去，估计做不长，最主要的是监理公司竟然工资发放不及时。。。

一打听，同事都是刚来没多久的。一听工资拖欠，都不想做了。不过我仔细一想，如果是我，我的手下闹着要走。我该怎么去处理。

其实，管理。最主要还是收服人心。人心收了，那以后做事会顺畅很多。所以想起之前看的书。一直都坚信，你拿诚心去别人，别人也会多少报你诚心。

我如果可以做的好，做的稳，更多的还是下面的人功劳。毕竟，只靠我一个人，很多事我是没那么多精力去处理的。而如何平衡所有人的利益，就是作为管理者要做的第一件事。

项目上，一个95的，做了监理好几年。也有浙江省监证。我一问他，好多专业知识都不知道。这也难怪为啥，我在网上投简历，别人只给那么点工资。因为这个行业大多数人，都是那样的人，专业知识不太懂，职业道德又不多的。别人不认识你，不了解你，凭什么相信，你就可以出淤泥而不染。

我观察了那个小伙子几天，也算听话。做事也算负责，有考虑过带他，可这里我并不是老大，我只是专监职位。所以，我做好我的本职工作就可以了。万一我强出头，可能最后吃亏还是我。

之前，做总监，现场有什么问题，当然不是小的问题，第一就是给他们项目经理和施工班组老板或者带班打电话，叫来一起聊聊，或者叫来现场管理人员和施工班组，来会议室做个交底。

我做事喜欢先礼后兵。我把我这边的要求和验收标准，先给你交底，然后你告诉我，你能不能做到，如果不能，那你告诉我，你能做到哪种地步。最后在不触碰原则和底线基础上，达成一致。

按照双方一致同意的标准，你还做不到那就是你的问题了。如果我这边没告诉你，你没做到位，可能是你之前不知道当地验收标准。

就像之前看过的，好像是孟子里面的内容。打仗时候，你不给老百姓训练，而直接让他们去现场。那就跟直接让他们送死是一样的。同样的，作为管理者，如果你不告诉你，或者给你手底下人培训或者做交底。那么出现问题了，你去责怪他们没做好。是你不是你也有点问题。比如说你交代不清楚，或者没跟他们讲注意要点。

作为管理者，尤其是高层。其实读读四书五经，真的挺好的。大学，中庸，论语，孟子。也许你读过会忘了其中的道理，但不知不觉中，其实你也在被改变着

今天，我还问起，那个95小伙子。我问他，你来这里一个月了，有没有反思下自己。这个月学到了什么，有什么成长。

忽然想起自己。我又何尝经常反思，复盘自己。这么多年了，到现在，竟然要去现场验收钢筋，回来接着写旁站记录，浇筑混凝土还要过去拍旁站照片。

了解到他毕业三四年了，连101图集都没完整看过，别说几遍了，一遍都没看完过。。我不禁怀疑，这么多年了，是不是他们那样才是监理的常态。。我做的一直都是假监理。