最近二天发生的事让我开始谨慎了。先是打听工资已经好几天没发了。再就是开监理例会时候，2点半开到4点多时候，我听着大家已经开始扯皮了，以为结束就先走了，因为现场7栋楼土建验收全是我一个人去验收。

晚上时候，总监把我叫过去，说找我聊聊，其实还是说因为开会时候我走了，没跟他打招呼。我纳闷，施工单位的人走了，你不说，我走了，你踏马的放心里了。所以我也怀疑他的水平。或者他到底有没带过团队。

怕的就是那种对自己人重拳出击，对外人唯唯诺诺的。

目前监理部有5个人，按道理，人员是够的。总监一个，我算是土建专监，现场7栋楼所有的土建验收是我，旁站是我，材料进场是我，回去我还要审资料。还有一个安装专监，总监让他主管安全和安装。再有就是一个资料员，和新来的一个，到底干嘛的，我也不清楚。

来到一周了，大家各自的任务分工也没很具体的说过。

我呢因为白天这栋楼要验墙柱钢筋，那栋楼可能也在等着验墙柱钢筋或者梁板钢筋了。所以白天有时候跑的，晚上只想坐着歇会。晚上吃过饭在办公室，我们总监打电话说让我过去会议室。到那边才发现，代建让我套7栋楼面积，我说我白天跑的太累了，晚上还有其他东西要理，不行找他们施工单位的帮忙套下，他说施工单位人支不动，问我做不做，我说做不了。

然后他让我们总监安排人做，我就出去了。至于我们总监有没有帮我说好话，我也不知道了。

现在想想自己也真是的。本来在之前公司，已经到了核心层站稳脚跟了，突然走了。还要从新开始。

应聘这公司，其实是以总监或者总代身份过来的。当时说的是先来公司，几个月后会有新项目把我调过去。结果到这边，让我做专监，而且还要做个项目结束。本来我想着如果总监还可以，先坐着证明下自己的水平和实力。这么下去，估计做不长，最主要的是监理公司竟然工资发放不及时。。。

一打听，同事都是刚来没多久的。一听工资拖欠，都不想做了。不过我仔细一想，如果是我，我的手下闹着要走。我该怎么去处理。

其实，管理。最主要还是收服人心。人心收了，那以后做事会顺畅很多。所以想起之前看的书。一直都坚信，你拿诚心去别人，别人也会多少报你诚心。

我如果可以做的好，做的稳，更多的还是下面的人功劳。毕竟，只靠我一个人，很多事我是没那么多精力去处理的。而如何平衡所有人的利益，就是作为管理者要做的第一件事。

项目上，一个95的，做了监理好几年。也有浙江省监证。我一问他，好多专业知识都不知道。这也难怪为啥，我在网上投简历，别人只给那么点工资。因为这个行业大多数人，都是那样的人，专业知识不太懂，职业道德又不多的。别人不认识你，不了解你，凭什么相信，你就可以出淤泥而不染。

我观察了那个小伙子几天，也算听话。做事也算负责，有考虑过带他，可这里我并不是老大，我只是专监职位。所以，我做好我的本职工作就可以了。万一我强出头，可能最后吃亏还是我。

之前，做总监，现场有什么问题，当然不是小的问题，第一就是给他们项目经理和施工班组老板或者带班打电话，叫来一起聊聊，或者叫来现场管理人员和施工班组，来会议室做个交底。