SAP各顾问与其他模块的接口融合

①调研阶段
主动发起和MM顾问商量，要求成品仓人员参与SD的物流调研安排，可以先问MM顾问仓库人员的调研是如何安排的，SD的安排就错开即可。当然，培训、蓝图讨论等都需要类似安排。

②蓝图阶段，跨模块沟通
如果本模块蓝图组内都确认OK，SD需要发起和MM，SD&FICO, SD+MM+FICO的跨模组讨论。在确认蓝图里提到的涉及相关部门的权责分工明确，比如谁打印发货单、谁给财务、谁开票等。销售发货单，如何给物流人员（物流人员在MM顾问的负责范围里，去约他们开会，最好经过MM顾问的同意） 。
所以，SD需要主动跟MM商量，问他们的蓝图组内什么时候讨论完毕，是否可以抽某天与SD所有人员一起参与跨模组讨论。

③主数据收集阶段
物料主数据一般由MM顾问发起物料主数据的收集，SD顾问负责补充销售数据部分。可以和MM顾问讨论，销售视图谁负责创建、谁负责培训，SD视图3个页面如何填写，SD顾问最好出一个WORD抓图操作步骤给MM顾问，让他去培训，如果需要SD顾问自己培训也可以。
LSMW，MM顾问导入基本视图、工厂视图，那么财务视图、销售3个视图是谁来导入，要协商确认好。当然，这个问题其实可以升级到项目经理级别，由所有模组开会决定。

④集成测试阶段
与MM顾问沟通，你的业务场景涉及到MM部分有哪些操作、哪些步骤，当然，这个集成测试理应由各模块建议，由PM发出，由各模块顾问分别填写自己的场景步骤。

⑤期初数据导入阶段
理论上，MM先导入期初库存，销售订单才可以去开立，所以，SD需要咨询MM，什么时候库存导入完毕，好安排多少人录入期初订单，或导入SO。（无库存无法做 ATP CHECK）
（如果有快消项目要做发出商品的，SD 还得导入 SO，DN，PGI。事先要 TOTAL DN 的所有数量，让MM顾问协助导入这些库存，然后SD顾问马上 PGI 过账。）

SAP知识层面
1、MM02 确认好各栏位，需求的配置点，交由MM顾问配置或自己配置；
2、MM02 主数据收集谁来做，谁来 LSMW 导入；
3、移动类型需求有哪些，交给MM来配（不用自己去配）；
4、成本科目（详细见下 SD&FICO)；
5、需要向MM顾问了解工厂编号，成品仓库编号（MM配置的）。

SD&FICO

①调研阶段
涉及到销售开票等流程， 需要预约财务人员参与，事先征求FICO顾问的时间排程。

②蓝图阶段
发起 SD&FICO, SD+MM+FICO 的跨模组会议，内部商量好时间，发出去给客户。

③主数据准备阶段
财务也有一些财务专用的客户主数据，会委托SD一起做进去，或配置进去，如税务局客户等。

④集成测试阶段
也会与FICO一起讨论。

⑤期初数据导入阶段
需要按FICO提出的开帐时间之前完成。

SAP知识层面
1、SD像FICO索取应收科目、收入科目、销售成本科目、销项税金科目等。销售收入科目是否拆分、如何拆分、对应SAP的配置如何做调整。
有的公司把销售收入分为国内收入，国外收入，这是客户主数据里的价格类型就要配置2个。一个国内、一个国外。
如主营业务成本科目分为市场部成本、营销部成本...这是就要委托MM顾问配置2个移动类型，SD顾问对应2个 ORDER TYPE 、2个ITEM CATEGORY、2个 SCHNEDULE LINE；
2、有的快消项目，还涉及到折扣费用， 配置 DISCOUNT 等；
3、SD顾问成会计科目后，每种业务做一个发票，请求财务验收；
4、销售组织对应公司代码，确认清楚。

SD&PP