公司最看重的是一个体系。只要体系没有问题，人员流动，辞职跳槽都无关紧要。体系就像是一辆车，离合器坏了你挂不上档，火花器坏了你启动不了车。如果没有体系，就像是你看到车壳，看到方向盘，你就觉得这是车，但是你就是开不起来。所以如果一个公司规模达到一定量级的时候，人只是一颗”螺丝钉“而已。

抛出一个问题。
宋江手下无数好汉恨不得手刃高俅。然为何宋江执着于功名？

历史上如同宋江的手下终为少数。更多得是如宋江一般执着于功名的书生。

所以问题就简化成一个问题了。
人如何面对或对抗体系？

需要体系才能对抗体系。

现在回到标题。
中心化体系。
一整个体系在为一个目标所服务。
去中心化体系、很容易在初创团队和公司身上找到这种。体现于专区处理。
刘邦举例来说。
用兵有韩信、后勤有萧何、谋臣有张良。
初创公司也有很多这种布局体系。
只是后期发展起来之后都会变为中心化体系。

人的思维设定上、不同脑区处理不同信息。
处理器分散于多个区域。
当你想努力倾听的时候。负责听力的区域会加速运行。以此类推。
不同区域皆可成为中心。思维是符合去中心化的。

我个人是很看好去中心化的。认为这代表着更强的竞争力和生命力。

很无聊的话题。无语

而在一个圈子或者一个家庭中。
中心化体系会更加脆弱。
看似中心化会更加稳定。
但是这种稳定只是中心化的人的幻觉。
婚姻破碎的家庭大多都曾是中心化体系。
只是所有事物几乎都会有去中心化过渡到中心化的特性。
还是很难