三肴食汇吧
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    非食品是超市毛利的主力贡献者。非食品如何通过陈列来获取更多的销售呢?。 01 沐浴用品 沐浴露1)品牌纵向,品牌内按商品系列纵向,小包装在上,大包装在下。2)夏季须对沐浴露做扩大和靠前位置陈列。3)浴盐、去角质膏等商品放在沐浴露类前面。4)给予舒肤佳、力士优势排面宽度。 香皂1)品牌纵向,单块装在上,多块装在下;2)功能性商品如液体香皂陈列在黄金视线高度;夏季流量大商品如硫磺皂、药皂在底层做大排面。 洗手液1)与香
    小K梦幻 4-20
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    01 定位-物美价廉 推荐一:Lidl 德国廉价超市的代表,但是,廉价不代表品质低下,相反的,我们经常可以在Lidl买到新鲜的蔬菜水果和肉类。Lidl还会不定期更新海鲜类食品,要知道,德国并不是一个盛产海鲜的国家,有时候为了大快朵颐,很多留学生都会跑到荷兰的海鲜市场采购。所以当大家时不时在Lidl看到海鲜供应的时候还是很惊喜很意外的。 02 大型超市 上文中介绍的Aldi和Lidl,包括其他物美价廉的超市如Netto、Penny都属于中小型超市,而这部分介
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    秉持“与顾客交朋友”宗旨 只要顾客一进门店,店员都会热情地打招呼,还会亲切地唠唠嗑,最近有什么优惠活动都会介绍给顾客,让顾客潜移默化地产生一种对门店的归属感。很多顾客都是常客,几乎每天都会来门店消费,有些顾客一天都要来好几趟。苏姐和店员对顾客的消费需求都了如指掌,特别是常客,还没等顾客说出要什么商品,就已经把商品给到顾客的手上,大大地提高了顾客的归属感。 遵循“以客为本”原则 许多顾客反馈买的水不够冰
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    经核实吧主sc2076667920 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 三肴食汇吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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    经核实吧主sc2076667920 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 三肴食汇吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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    吸引力 一个经营实体存在了很长时间,原来的经营一直不错,管理也没有多大的问题,为什么会出现消费者的下滑呢?从远场的角度出发,是这个经营实体存续的时间过长,没有多大的变化,随着社会变革和发展,很多消费者对这个经营实体的兴趣没有之前的大了,造成经常去消费购物的意愿也就会出现下降。这些现象,卖场是有体会的,不然有那么多的卖场前仆后继的进行装修升级,借以对此现象有所改变呢?其实这些改变有些亡羊补牢,实在替
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    便利店的下沉与整合 这些年来,河北的便利店“江湖”可谓“人来人往”,尤其是2021年以后,进入快速发展期,品牌竞争态势加剧。 2021年,三肴食汇进入河北;同年,宜快宜慢在高新区开出第一家门店;华联集团新增便利店品牌华联鲜超。 2021年,河北第一家讯猫智能便利店开业,2021年橙子便利店开业,2022年便利蜂进驻……加上天猫小店、京东便利店、苏宁小店以及中石化易捷和中石油昆仑好客等品牌,便利店市场竞争激烈。“大浪淘沙”下,倍
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    不挣钱的生意没人做,挣钱的生意抢着做;大家一起抢着做,让挣钱的生意越来越难做。”这句话准确的描述了当下。“不挣钱的生意没人做,挣钱的生意抢着做;大家一起抢着做,让挣钱的生意越来越难做。”这句话准确的描述了线下门店的竞争现状。 如何开一家门店,上来就盈利? 如何做一家新店,从竞争对手的老店里抢生意? 我想无论是新手开店还是连锁扩张,这是所有新开门店都要解决的问题。 如何做到这一点呢?要想解决一个新店整体
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    当今中国经济发展的状况? 一、目前中国经济形势 1.1 总体形势 中国经济总体稳定,经济增速持续保持在较高水平。2021年,中国经济增速有望达到8%左右。同时,消费市场快速复苏,进出口贸易持续增长,外资投资逆势增长。 1.2 面临的挑战 一方面,全球疫情的不确定性仍然存在,加之国内经济结构调整的压力,中国经济发展面临许多挑战。另一方面,疫情的冲击使得就业形势不容乐观,需要加大就业扶持力度。 二、个人如何实现高质量发展 2.1 深
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    中国经济未来二十年将何去何从 中国改革开放以来的经济快速发展及城市化进程形成的产业升级到现在主要经过了两个阶段!第一阶段主要是由农业辅助工业的城镇化进程阶段,由1980年改革开放初始到2003年左右加入wto之后停止征收农业税而完成;第二阶段是由基础工业辅助和带动服务业等第三产业大幅度发展阶段,其间也在2008期间经济危机受创,转而进行政府投入进行大基建来继续维持和推动着经济的高速发展!在这近二十年间,也基本淘汰了一
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    最近疫情有点反扑之势。在国内很多地方有大有小的发生,在2022年的经济形势下,无论是哪一层级的人士吧,或多或少的都会有一些焦虑,尤其是依靠线下客流为主的实体超市从业人士,疫情地区的更是叫苦不迭! 01 多学习 多读书,多学习行业内的好做法。一定要将自己做的不好的地方加以改进,一天改进一点,慢慢的你会变得越来越好。 02 找痛点 日常经营中有很多觉得自己不明白的地方,或者觉得在经营的某各环节上弄不太清楚,在当下客流比
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    在全球数字化、新消费崛起的时代背景下,门店作为一种传统的业态,蓬勃的生命力正被激发。零售巨头、科技企业及新消费品牌围绕“下一代门店”的概念探索落地方案,未来门店的雏形正在悄然显现。 一场变革正在实体门店发生。 零售巨头纷纷向大卖场模式开战。大润发首家2.0版重构店于近日在江苏无锡开业,门店从消费者需求出发,按照使用场景陈列商品;国美将现有门店从电器卖场升级为展示体验新型门店,这些门店将不断调整产品组合及
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    中国便利店未来的机会是本土企业的 711最大的问题,就是节奏有点慢了,这主要是日本企业的谨慎基因,这种基因深入到每一个711培训出来的人才的骨子里,较难改变。 另一方面,对于中国急速变化的创业环境以及飞速发展的移动互联网,他们的适应度还比较低。面对中国这种竞争格局剧烈变化的市场,无法做出快速反应,所以我们觉得中国便利店市场未来的机会,应该是属于本土企业的。 和711相比,像三肴食汇这样新型的本土企业对门店网络以及
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    零售业是商务领域服务国内大循环的重要力量,编制零售业景气指数是商务大数据体系建设的形势所需,也是加强数字政府建设、服务行业发展和人民美好生活的必然要求。 2022年7月6日上午,中国商业联合会在京召开中国零售业景气指数(China Retail Prosperity Index,简称“CRPI”)新闻发布会。中国商业联合会会长姜明出席会议并致辞;副会长张丽君介绍了中国零售业景气指数的编制背景、意义和过程,发布了2022年7月份中国零售业景气指数值分析报告。
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    国内便利店近几年发展迅猛,零售巨头与大量资本涌入这一高速发展业态,以用户需求为导向展开激烈交锋。 就目前来看,国内便利店充分借鉴了日本便利店发展的经验,更加注重区域的开店密度,而非数量规模。国内唯一的便利店上市公司红旗连锁,完全聚焦于四川市场,深耕本地市场;广东的美宜佳在国内的开店数量名列前茅,也只在广东区域开店;河北的三肴食汇猛速发展;苏宁小店拥有强大的供应链体系与资本能力,其主要开店地点在长江
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    在实体超市经营过程中,无论是从经营者的角度出发,还是从进店消费的客户来看,陈列都是绕不过去的一道门槛。 陈列的境界 营销属性至上 摆得好看就是陈列吗?摆的好看是陈列,但是好的陈列绝非只是摆的好看那么简单。不仅仅只是好看,更要好销,这才是好陈列的最高境界! 陈列的基础 布局动线合理 既然是陈列,就需要一定的展示空间。如果店面整体的空间布局、功能分区、行动路线等基础的要素都不合理的话,区域陈列就会显得特别空
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    储蓄不断增加与消费意愿不断降低的失衡 居民储蓄是居民可支配收入扣除消费支出后形成的,计算公式为“居民储蓄率=(人均可支配收入-人均可支配消费)/人均可支配收入”。截至2022年12月,我国居民总存款为120.3万亿元左右。其中,2022年新增存款金额为17.84万亿元左右。大幅高于往年水平,超额储蓄规模估计在7.8万亿元左右。近十年国民储蓄率一直处于下行通道,2013年-2019年居民储蓄率中线在31%附近,2020年受突发事件影响升至38%,2021年回落。但2
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    最终消费率占比高的人群消费能力不足与高消费人群消费能力释放不足的失衡 国家统计局发布《中国统计年鉴2021》,中国社会目前90%的人月收入在5000元以下;62%的人月收入在2000元以下。这样的收入结构决定了消费的不平衡不均衡不可持续,低收入人群最终消费率高,高收入人群最终消费率低,而对于高收入人群的高端消费需求,缺乏优质供给能力。 2021年,世界银行确定的高收入国家起点为人均国民总收入13205美元。我国人均国民总收入达到12551美
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    线上消费与线下消费失衡 近几年,中国线上消费需求释放带动作用明显,新一轮技术革命应用持续深化,推动线上消费在我国日益普及,特别是疫情发生以来,社交电商、直播带货、社区团购等新模式快速发展,新型线上消费创新更为活跃,消费场景日益丰富,创造了诸多新的消费需求。 《中国生活服务业消费趋势报告(2022)》数据显示,生活服务消费线上成交额年均增长49%,线上用户年均增长更是达到70%。2022年1-11月,全国实物商品网上零售额同
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    国内消费需求与国际消费需求失衡 2020年我国国内消费需求负增长,为-3.6%,2021年恢复了正增长,是所有指标里增长幅度最小的;2021年我国社会消费品零售总额超过40万亿元,比上年增长12.5%;内需对经济增长的贡献率接近80%,比上年提高了4.4个百分点。 但2022年受疫情大面积反弹影响,消费再一次急转直下,2022年1-12月,社会消费品零售总额同比下降0.2%,其中,12月消费同比下降1.8%,扣除价格后的实际同比下降3.7%。按经营地统计,城镇消费品零售额33
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    消费占比不断提升与消费增长速度的失衡 2021年中国消费占GDP增量的比重达到65.4%,2022年上半年消费占GDP比重69.4%,全年预计65%左右。我国2011年消费占GDP比重为51.6%,2019年消费占GDP比重为57.8%。十一五时期我国消费年均增速18.1%,十二五时期消费年均增速15.6%,十三五时期消费年均增速是8.1%,《“十四五”商务发展规划》,到2025年社会消费品零售总额从2020年的39.2万亿元增加到50万亿元,年均增长5%。这符合发展的基本规律,但反映出我国消费增长占比
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    纵观过去几年的零售消费市场,便利店是实体零售中少见的依旧保持增长的业态,其市场规模及密度都处于上升态势。除了在一线城市进行规模扩张,便利店开店潮同时也快速涌入二、三线城市,尤以连锁品牌便利店为主,以创新战略引领行业变革。疫情期间,便利店依托自身成熟的供应链输送生活物资,其公共服务优势愈发凸显,政府近年出台了一系列针对性政策,支持便利店行业向品牌化、连锁化、智能化等方向发展。政策利好下,便利店作为零
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    便利店加速整合 社区化、全渠道 发展趋势明显 CONVENIENCE STORE 近日,中国连锁经营协会(CCFA)发布的《2021中国便利店发展报告》(以下简称报告)显示,2021年全国便利店销售额3492亿元,同比2020年增长17.92%,便利店行业整体发展依然向好。不过,当前我国便利店的渗透率还不够高,未来仍有很大的发展空间。同时,社区化和全渠道发展的趋势明显,并且逐步进入整合发展期。 市场进入发展快车道 新冠肺炎疫情虽对零售行业造成了冲击,但并没有阻
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    便利店行业集中,地域性发展差异显著 我国便利店行业竞争激烈,市场高度分散,地域分布特征明显。亿欧智库依据便利店从业企业的模式,将便利店行业分类,主要为外资便利店、本土便利店和夫妻老婆店。 由此,针对每类便利店的从业企业,梳理凝练出其主要特征,并辅以企业案例研究,以呈现出便利店行业全景。 2.1 便利店行业竞争格局 市场高度分散,发展机遇明显 中国土地面积辽阔,各地区文化差异明显,造成地区经济发展不均衡,行业发
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    早期便利店多以自营模式开店,拓展速度缓慢,区域内密度不足,很难形成规模效应,对于运营效率和服务的提升构成了巨大的阻碍。加盟模式的出现使得这一僵局被瓦解。美宜佳、芙蓉兴盛、三肴食汇等为代表的便利店,以加盟模式为核心,B2B分销优势明显,实现跨区域甚至跨省市的门店布局。截止到2018年底,美宜佳全国有效门店15559家,进入14个省市90多个城市。这类便利店依然现在中国本土便利的主流力量。在商品结构上,相比于早期产品更加
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    在这个发展迅速的时代行业变化也很大,人们的需求也在不断变化。便利店主要就是给消费者提供便利,谁都不愿意跑大老远的地买东西,所以在选址上是有很大的将就的,选择一个好的开店地址就等于成功了一半,但也只是成功了一半,所以接下来的经营管理就很重要了。 1、连锁便利店员工管理 当连锁便利店扩展到一定规模时,雇用一些店员来协助经营便利店。在便利店管理店员时,须满足要求,并且奖励和惩罚是明确的。便利店店主必须为员工
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    国内便利店企业的转型升级,离不开供应链与物流系统的支撑。现已进入新阶段:   实际上,便利店物流一直处于尝试探索当中,并经历了以下阶段:   1.批发商送货阶段   20世纪90年代,国内便利店刚刚起步,供应商争相抢占市场。这个时期的便利店物流主要是由各个供应商根据门店需求进行单独送货,门店每天需要花费大量的时间在货物接收上,全程使用表单和手工记录,作业复杂度增大。并且,每个货车装载的门店数量众多,很难满足门
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    同样遭受疫情影响,为何中国经济一枝独秀 今年以来,面对新冠疫情对全球经济的冲击和影响,以及有的国家不积极抗疫,反而大打贸易国战,导致世界经济雪上加霜,国际经济组织对世界经济的预测也普遍十分悲观,预测今年全球经济将出现较大下滑。但是,对中国经济却信心很足,纷纷预测,中国将成为2020年全球主要经济体国家中唯一实现正增长的,成为一花独放。 国际货币基金组织(IMF)在最新的《世界经济展望报告》中预计,2020年全球经
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    2023年国家经济发展 当前,世界经济形势不容乐观,不仅复苏乏力,而且国际需求面临着波动收缩,甚至进一步加剧的风险,对我国经济发展和结构升级造成负面影响。 从国内形势看,经济恢复基础尚不牢固,来自需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力仍然很大,同时劳动力成本优势弱化、全要素生产率不高、科技创新能力不强等问题也较为突出。 当然,我国拥有14亿的人口及最大规模的中等收入群体,具备超大规模市场的优势。因此,随着居民
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    探店 异形便利店布局解读! 家门口有家品牌便利店在装修,每次出去遛弯就看一眼,这家店面的形状比较特殊,十分不规则,在开始装修的初期,我就对他怎样布局有着浓厚的兴趣。 采用的顶面装修形式与之前的店面有所不同,采用的是顶面喷黑,用的是灯带组成一个平面,辅助部分区域用滑轨射灯的方式。 出入口 因为整体位置在一个社区的入口处,所以将出入口开在了现有位置,方便顾客最短距离进店,是比较合理的一个安排。 收银台 这个收
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    连锁超市连锁形式经营多家超市连锁超市是指用连锁形式经营多家超市,实行统一进货、统一配送、统一管理,把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来,具有较强的竞争力,是超市普遍采取的形式。 【北京18家大型连锁超市承诺10种蔬菜不涨价】北京市商务局二级巡视员王洪存:据监测,北京目前主要的商超生活必需品供应稳定,果蔬货源充足,购物秩序良好,客流总体平稳。18家大型连锁超市以多种方式向公众发出承诺,10种与百姓生活紧密相
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    2021年中国便利店行业市场现状与发展趋势分析 三大因素驱动便利店数字化加速转型 便利店产业主要上市公司较少,主要以非上市企业为主有两类,传统门店:便利蜂、见福、十足、7-ELEVEN、全家、罗森、天福、昆仑好客、美宜佳、易捷、三肴食汇、合家欢、苏宁小店等;无人便利模式主要有:缤纷果子;小惠便利仓;嗨柜;在楼下;闪电;小麦便利;猩便利;金姜便利;每日优鲜等。 便利店线上化率;城镇化率;夜间经济;夜间便利店消费占比 近两年,国家商务部连
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    尝试改变搬运的思维 传统的经营思路是,市场上有什么蔬果品类,基本上店内就有什么品类。可以改变的是陈列的方式,场地的规范化程度,还有就是品类的组合创新能力,一般这类店面几乎都关联了蔬果相关的各个品类,方便距离较近的居民一次性购买一家的三餐食材。 尝试叫卖特色农产品 比如鲜花品类,比如各地特色农产品。普通单体的生鲜店,可能在供应链上没有规模企业的健全和强大,但是可以适当的去寻找自己能掌控的较近区域的特色农
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    便利店大变局:复杂样态下的“中国价值” 关于便利店,过去数年里掀起的风口不可谓不多。 一切在消费领域引发波澜的热点:电商、无人零售、社区团购……似乎都可以与这一业态发生关联。 一个形象的比喻是:便利店本身是一个接口功能很好的业态,就像一台笔记本电脑,可以兼容多种“插件”。 然而,尽管这一业态具备链接多方的可能,但在具体实践中,各项业务同便利店之间的“调性”却并不完全等同。 个中的尺度,就在于便利店“城市
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    中国便利店发展步入快车道 便利店既有食品杂货店供应的便利,又使用超级市场的销售方式和经营管理技术的零售商业组织,以经营即时性商品或服务为主,以满足便利性需求为第一宗旨。作为从超市分化出来的一种零售业态,便利店起源于美国,其兴起的主要有两方面原因,一是自1920年代超级市场步入大型化与郊外化后,给购物者带来在距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利;二是随着生活水平的提高和生活节奏的加快,消费者的生活方式和
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    经济运行的质量与效益仍保持较好的趋势 总的看,今年以来经济运行质量与效益总体上仍保持较好的趋势,财政收入继续快速增长,企业利润继续增加,居民收入稳步增长,但企业利润增幅回落明显,农民收入增长速度仍比较低,不少地方财政困难欠发工资现象较突出: 比如15月工业企业利润增长30.4%,国有企业利润增长31.5%,增幅相对去年而言是一个回落的趋势。什计上半年工业利润增幅只有20%上左右,利润的增加更多是出少数行业、少数地区
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    国民经济发展趋势。受今年以来世界经济增长持续减慢的惯性和滞后因素的影响,下半年国内生产总值增长速度将可能比上半年接着有所回落,但随着扩大内需措施的逐步落实到位,内需的扩大仍将会弥补一部格外需的减弱,其回落的幅度也不会太大。全年经济总的走势大体是,一季度高开,二季度有所回落三季度可能会进一步回落四季度可能相对稳定,但完成全年经济增长7%的预期目标还是有可能的。从生产方面来看,农业生产受千旱等灾难因素
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    超市布局就是给消费者和商品在超市内安排的一场见面会。如果说超市布局是一种对超市经营的一种高度概括,那么他包含的核心要素一定是零售的人、货、场三要点,以及如何使得这三种要素均衡和谐巧妙地融合在一起,发挥出要素聚合之后最大作用,也是超市布局首要的出发点和立足点。 01 消费者要感觉受到重视 入口要大气,给进店的顾客一种受到重视的感觉,那么他就会对接下来的与商品的会面有所期待。该有的标牌指示一定要有,给进店的
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    自2019年疫情在全球市场蔓延以来,国内外消费市场逐渐呈现出了两极分化的趋势。相比于其他发达国家的“低欲望消费”现状,中国依托于庞大的消费基数优势,迸发出了完全相反的“即时消费”新趋势。这一点恐怕是所有外资消费品企业都不曾设想过的惊喜,就包括星巴克、无印良品、迪卡侬等饮料、服装等品牌均已基于第三方外卖平台,提供了最快30分钟即时配送服务。 即时消费,正在成为拉动经济复苏提速的重要业态之一。根据罗戈研究院发
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    我国经济增长中的泡沫。我国经济发展东西不平衡,西贫东富,大企业基本几种在东部沿海,这都是改革开放和外销型经济增长模式造成的,西部没有出 海口当然不利于出口型企业生存。人均收入差距拉大,穷人越穷富人越富,大部分老百姓没有享受到经济发展的成果,尽管他们为经济发展做出了巨大贡献。物价一再地涨,而广阔农夫工的工资却不涨,这就相当于生活水平下降了,房价也是持续飙升,在城市奋斗了大半辈子的却找不到一片落脚之地
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    经济结构调整是关键。存量和增量调整都有新的进展,农业和工业结构进一步优化,投资结构有所改善,但经济结构调整中出现的反复苗头和收入安排问题的日益突出应引起高度关注。1.在存量调整方面。 农业结构调整比较志向,出现了几个主动的信号。种植业结构接着向优质、高效方向发展。一是品种优化。据农业部门统计,今年优质专用小麦面积比上年扩大2000多万亩。二是布局优化。东部沿海较大幅度调减了粮食面积,集中发展优势经济作物和
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    近两年,受疫情影响,各大商超、便利店线下客流都受到了一定程度上的影 响。大量的消费者虽然不能到店,但是 即时性、便利性的消费需求不仅没有减 少,反而越来越多,"线上下单,最快30分钟送达"的即时消费体验渐渐被大家接受。值得注意的是,大量消费者的即时消费需求也从原来的餐饮,逐步延伸至各类商品,譬如休闲零食、生活用品、护肤品、宠物粮食、酒水饮料、母婴用品、医疗保健等等,这就让所有商超、便利店不得不加速拥
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    超市灯光氛围指南 LIGHTING ATMOSPHERE 怎样的光环境让人感觉最适宜很难用语言来准确表达 也许你不懂照明,但你一定要享受照明带来的舒适感 接下来让我们我们一起解密灯光设计 轻松入门没烦恼! 1.灯光设计 灯光设计通常都由不同居住空间、不同生活行为决定。要想运用好光线,就要理解清楚空间应用法则。 1照明设计概念 2合理用光 3空间照明设计 2.照明设计概念 色 色温是照明光学中用于定义光源颜色的一个物理量。 显 指 显色性是指光源对于被照
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    便宜了一半的唇膏、1.9元一袋的薯条……在京城各大商圈,主打临期商品的折扣店火了起来。记者走访发现,这类折扣店以临期商品作为引流手段,以低价吸引年轻人光顾。一些连锁商超也开起了自营折扣店,消化超市卖不完的商品。临期特卖呈现出连锁化、品牌化的扩张态势,但要想实现良性发展,还要闯过货源稳定、食品安全有保障、客户体验感等多道关。 “低价”卖点吸引年轻人 在北京富力广场购物中心负一层,一家好特卖折扣店门口“全场
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    浅谈改革开放以来中国经济发展 改革开放以来,中国的经济从低效率的计划经济转向效率更高的市场经济,从封闭走向开发。在此转变下,中国经济发展迅速,成为当之无愧的制造大国,其综合国力也在不断增强,对世界经济格局的影响也越来越大。中国在国际社会中的地位和作用越来越重要,对我国以后的发展起着重要的作用。 从计划经济走向市场经济,促使中国经济走向富足。1978年实行了家庭联产承包制,废除了原来人民公社一大二公的低效率
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    中国经济增长的特点。 第一,从生产角度看,经济平稳较快增长主要是由工业增长所推动。农业现代化不足,增长有限;第三产业还有待发展。其次,从需求角度来看,出口削减,主要靠内需拉动,随着国民的生活水平提高,内需还会接着增加。从今年需求改变状况看,投资增幅提高比较明显,一开局就比较高,1~2月份同比增长16.7%,1~3月份增长15.1%,1~4月份增长16.5%,1~5月份增长17.6%,1~6月份增长17.9%。第三,从运行过程看,整体经济呈现较快
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    社会总需求适度增长。今年以来,社会总需求在宏观调控政策的主动作用下,保持了适度增长,满意了国民经济稳定较快增长的须要,但从构成上看,社会总需求呈现出内需增长加快、政府主导明显的两个突出特征。内需增长加快,在肯定程度上弥补了外需的减弱,因而支持了当前经济的增长。上半年全社会固定资产投资增长15.1%,比一季度和去年分别加快2.7个百分点和5.8个百分点。上半年社会消费品零售总额增长10.3%,接着保持着去年以来平稳的增
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    门店地理位置的重要性,直接关系到生意的好坏和现金流的持续时间,开店项目的功成失败也基本在开店的短期内决定,成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。 门店选址考察可划分五大系统要素: 1.城市市场评估(city) 2.核心区位分析(care district) 3.竞争分析(competition) 4.店铺便利性分析(convenience) 5.成本收入分析(cost/revenue) 店面位置的选择是连锁店生意起步的关键,业内有句名言: “门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址

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