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0酒店筹备开业是一项繁琐又复杂的工作，在筹备开业阶段中，会遇到预算、时间、人手等各个方面的挑战，其中涉及筹开采购的工作量巨大，不仅需要同时面对上百种采购项目、上千个产品，处理询价招标、订单及合同，还需要协调供应商、工程承包商、物流方等诸多问题。 康莱酒店作为大型跨国酒店管理公司，曾在某分店筹备开业之际，也遇到了采购难题。新店开业，大规模采购在所难免，然而紧要关头人手不足，只有1名采购员，要完成
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0很多企业在建立采购目录时经常会遇到一些问题，比如SKU 品类多，但高达80%的SKU一年只采购一次或是两次，有效品规占比少;企业采购目录管理不合理，出现紧急采购时，需要临时去找供应商或是定向采购;集团企业出现总部与分、子公司的采购数据不一致、规范程度低等现象;由于认知的不同，在采购非标准化产品时，使用部门与采购部门发生技术参数意见不统一等情况，导致采购效率低下。 以上问题的出现，主要原因在于企业对需求目录的
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012月27日，全球供应链智能管理平台熵易科技与大中华国际集团旗下深圳大中华国际酒店管理有限公司(以下简称“大中华酒管”)、深圳前海大中华商业保理有限公司(以下简称“大中华保理”)正式签署战略合作协议，熵易科技CEO萧道明先生、大中华国际集团执行董事、大中华酒管、大中华保理董事长黄文稀女士代表双方签约。 此次强强联合，双方将以“合作共赢、优势互补、协同创新、融合发展”为目标，在数字化采购、大数据应用、供应链
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012月27日，熵易科技与深圳大中华国际酒店管理有限公司(下称“大中华酒管”)、深圳前海大中华商业保理有限公司(下称“大中华保理”)联合举办的“酒店数字化采购与供应链金融创新融合发展会议”在深圳大中华希尔顿酒店隆重举行。熵易科技与大中华酒管、大中华保理在会上正式确立战略合作关系。 熵易科技CEO萧道明先生、熵易科技COO Ben Connors先生、熵易科技管理咨询总监刘其辉先生，以及大中华酒管、大中华保理董事长黄文稀女士、大共 8 张
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0随着云计算、大数据、物联网、人工智能、5G、区块链等数字科技的迅猛发展，数字经济正在全球迅速崛起，加快推动了社会的进步，极大改变了人们的生活方式，也深刻影响了产业端。重塑了商业模式，重塑产业结构和生产模式，激发效率革命，打造了经济发展的新动能。 可以说，在党的十九大明确提出的发展数字经济、建设数字中国的新要求下，数字化转型已成为产业变革的主旋律，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、组织重构
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0企业在订立、履行采购合同的过程中，可能会遇到实际结果与预期目标产生差异的情形，如不加以防范，控制法律风险，将会引发合同纠纷，甚至带来不可估量的损失。 在采购业务合同签订流程中，有哪些环节容易产生法律风险?下面我们针对合同签订之前、合同订立过程和合同履行期间的这三个主要阶段，给出相应的风险防范建议。 一、合同签订之前： 1.供应商主体的资格审查 供应商作为采购合同的一方当事人，对其进行资
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0【导读】全球IT业巨擘IBM公司经过采购流程改造后，一个季度的采购成本就降低了2亿多美元，究竟是怎么做到的? 下面我们来一探究竟，也许能从这家巨头公司身上，找到行之有效的降本策略。 过去，IBM公司的采购方式也很“老套”：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。但时间一久就发现，这是一个巨大的BUG——环节繁琐、流程混乱、需求不集中、效率无法提高，管理层要降低成本，都不知如何下手! 这也是因
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0在去年华为第十二届核心供应商大会上，华为轮值董事长郭平表示，华为将进入“采购3.0”时代，即战略采购时代。华为提到的这个“战略采购”，是指与核心供应商打造新型战略合作关系，聚焦公司战略目标的实现。但这不包括“战略采购”的全部含义。 战略采购作为企业提升持续竞争优势新兴而有效的工具，对处于转型时期的我国企业，尤其是制造业企业有重要意义。那么，究竟应该如何去理解“战略采购”?下面我们先从一个实际的例
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0业内有这样说法，采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货。这种说法不无道理。 销售卖出11元的货物，这11元只是销售价格，不包含生产成本，销售成本等等，取行业平均利润值10%，仅仅产生利润1.1元，而如果采购成本降低1元，相当于直接产生1元的利润。 假设一家公司的平均采购成本占总营业额的50%，利润率是10%，当其销售额为100万、采购额为50万、利润为10万，若通过采购降低2%，即采购成本降低1万(降低2%)，其他成本不变，那么
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0-1- 十年前，采购没有五花八门的门道，网络化尚不普及，对采购员来说最有效的方法就是拿起电话，联系好供应商后，到现场去看货，经过现场评估、货比三家等过程后，选择相对合适的产品进行采购。 在整个采购过程中，采购员从供应商开发及寻源、询价或谈判、签订合同、跟单付款，几乎都在线下完成，采购流程缺乏监管，人为因素对采购的影响也较大，企业的采购成本并不好把控。过去这一采购阶段依靠手工的工作流程，效率比
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0广州岭南国际酒店管理有限公司(以下简称“岭南酒店”)与熵易达成岭南酒店信息化采购平台项目合作。此次岭南酒店信息采购平台项目，是岭南酒店加快酒店业纵深布局、聚集供应链管理，增强核心竞争优势的重要发展战略。 广州岭南国际酒店管理有限公司，是华南地区最大综合旅游服务商——岭南集团旗下酒店业发展平台，是主板上市公司岭南控股(SZ000524)的核心企业，拥有“岭南花园酒店”“岭南东方酒店”“岭南五号酒店”“岭南佳
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0随着互联网、大数据、物联网和人工智能的兴起，商业竞争格局已悄然改变，企业数字化应用得以深入发展。一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程数字化采购模式正在蔓延，阳光、高效、精准、智能的数字化采购趋势愈成主流。 图片来源：《中国企业电商化采购发展报告(2018)》 根据工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示，2018年，我国企业采购的
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0近日，熵易科技有限公司(以下简称“熵易”)获得了由国家工信部颁发的《增值电信业务经营许可证》(以下简称“ICP许可证”)，步入合规平台的行列。 这标志着，熵易在合规经营、稳健发展的道路上更进一步，为企业提供更有安全保障、信息保障、技术保障的供应链智能管理服务，助力企业加快供应链的数字化转型升级。 ICP许可证：重要的合规性资质 ICP许可证，全称《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》，是指增值电信业
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到熵易
