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消防的领导有一个很不好的思维逻辑,

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部队的无条件服从命令思维,从某些层面看,是会提高效率,但从另一些层面看,如果把这个部队思维完全照搬到消防,那就会出问题。
还有一个思维,部队的思维往往不怎么注意命令以外的,工作训练以外其他小事,细节。但往往是这些小事,是导火索,矛盾日积月累容易出大事,反而降低拖累效率。还容易形成一言堂,听不进别人说话,等级森严从来不越级上报的制度导致大领导听不到有用的建议意见,很多事开会往下级一传达,实际上基层总是出问题的根源你从来就梅真正了解过,


IP属地:广东来自Android客户端1楼2023-02-04 16:53回复
    一般的私企,或者国企,街道,乡镇这种±单位,或事业单位,你有什么比较明显的,工作问题需要和大领导反映,大领导视情况听或者不听,放到消防,你但凡越级上报了,不管动机是好的,事情确实是紧急的,消防的老一代领导,关注点居然觉得你没按规矩越级上报这件事,比基层最紧迫的需要解决的具体事情还要严重。对他们来说等级观念大于一切,多紧急的事都没有按规矩重要。
    2. 有些消防领导,对于刚进去的新人礼节礼貌没做到位,会耿耿于怀好多年,比如双手背后,插兜,没有及时问好。
    对他们来说,他宁愿要一个特别会来事特别部队思维的,我不愿要一个业务能力强的。
    导致消防的各种工作效率比其他政府机构还要低,比如街道,公安。而且消防经常出很多看起来别的单位不可能出现的不可思议的问题。


    IP属地:广东来自Android客户端2楼2023-02-04 17:00
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      还发现一个问题:感觉国家队的设置很不合理。为什么要设置这个不上不下的级别,既不是干部也不是专职,卡在中间很容易让国家队员有一种别扭难的感觉,容易逼他们把在干部身上受的气,转嫁到专职身上,时间久了就容易让个别人心理扭曲,


      IP属地:广东来自Android客户端41楼2025-04-30 01:18
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