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0本贴吧同名的“GZYX”集团是国内实战营销领域的领军企业，集团目前共有各级高级管理导师40余人，一线销售人员700余人，服务全国各地的客户50余个，签约对赌业绩，成绩斐然。 现寻找优质的项目或客户合作，贵公司出产品，我公司出专业规范的营销团队，合作打开市场。 有意者致电0755-2320 6663或400-859-1951，或联系微信gzyx800
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15 第五，将过于分散的销售队伍重新组织，给予客户更大关注。这样当然能让销售代表有更多的时间与客户影子风
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0管仲营销隶属于深圳前海大东控股集团，总部位于深圳经济特区。公司下设深圳红上红品牌策划、南宁盖
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0管仲营销隶属于深圳前海大东控股集团，总部位于深圳经济特区。公司下设深圳红上红品牌策划、南宁盖
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0有一个事实必须面对：销售链断掉了。如今，客户有了更多选择，因此，产出效益的压力也更大。但是面
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0第四，营销活动的效果。 营销部门常常把钱浪费在本应是销售流程中的一些活动上。解决它的办法就是根
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0在销售2.0时代，之所以要衡量销售周期的每一步，就是为了让公司能以较低的销售成本收获较高的成交率
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04.你并不了解目前成功与否。 这是个危险的信号，因为如果船长摸不清状况，那么你们很可能已经迷
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0据国家工商总局统计，2015年，中国平均每天新登记企业1.2万户，其中96%属于小微企业。而与轰轰烈烈的全
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0四、关于人才 兵随将转：有不可用之将，无不可用之兵。人人是人才，赛马不相马。疑人要用，用人要疑
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01、给头脑一些进行梳理的时间 “我几乎每天都要花大量的时间来坐下来思考。这在美国的企业中是非常少
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0五、了解并分析竞争对手的动态 了解竞争对手的动态，是分析和预测自己销售走势的重要依据之一。有时
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0一、清晰地知道销售目标及其分解、跟踪 作为销售经理，一定要非常清楚销售的目标。这里所指的销售目
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03 向庄子学习换位思考惠施：子非鱼，安知鱼之乐? 庄子：子非我，安知我之不知鱼之乐? 这可能是有史以
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0向孔子学习谦虚“三人行，必有我师焉”，“君子泰而不骄，小人骄而不泰。”【学习有理】其实，每个
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01、第一印象的重要性，你只有一次机会给人留下美好的第一印象，不可能有第二次。 第一印象代表了一个
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06、实施“月度优秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励
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06、实施“月度优秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励
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0第一奏：整体上规划，定位，并着眼于有前瞻性的未来.如中国的咖啡市场，在推广之初就有中国的整体的
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0那么，要解决中小企业主对财务管理的担忧，管仲营销认为应该从以下几点考虑： 1、招聘具有职业道德及
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0眼下，绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生“压迫性担忧”，因此，他们能想到
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0第一，致力于“带来大不同”。销售人员最难认识到的一个事实是，客户在乎的不是他的产品、服务或解
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0第四，不要孩子气。每个人的内心深处都住着一个成 人和一个小孩。很多高级别的商务谈判之所以无果，
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0第一，先建立关系。聪明的谈判者会在继续推进谈判之前与对手先建立好关系。虽然在谈判中“感觉”这
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0一、保持敏锐的网络营销意识 不论是线上还是线下做营销，首先得具备起码的营销意识，把握营销机遇。
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0培养客户忠诚的努力往往因为以下的失误而失败：模糊的目标、错误的假设、低效的系统、过分依赖市场
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0心态第一：态度，决定问题难度 1、没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人 2、困难不是放弃的借口
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06员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务主管询问相关方案或相关规定，如何
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0主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中间干部的重要性也
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0第三招：员工能做事业 员工能做事业，这是基于给员工提供职业生涯规划而言的。企业为员工设置不同的
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0现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行
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0第四步：相互竞争 竞争无处不在，不仅仅在公司产品之间，而且在团队内 部，也必不可少。虽然团队成员
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0第一步：团队融合 团队融合有三板斧：吃饭，唱K，体育活动。在吃饭中，大家知道了各自的姓名与酒量，
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06 SEO与社交媒体（SEO and social） 搜索引擎的作用毋庸置疑，搜索引擎的核心目的是展示最相关的、最高质量
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01、完全放手 只对经销商有业绩要求，经销商如何去建立下一级渠道，厂家基本不管。 2、提供辅助 出于厂
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0渠道的组建对厂家的意义 建立一条从厂家到最终消费者的高效分销网络，通过这个网络，快速，广泛的把
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0更好沟通的方式 为了避免得到一个令人吃惊的回复，确保你已经在前面的过程中采取了以下步骤：
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0“这已经超出了我的期望。”你听过这句话吗？ 这是一句没有任何一个销售人员希望从客户那里听到的话
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0第7招，倾听。 对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止。对于敢于表达非常规意见的行为则要公
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0第4招，谈论，谈论困境也无妨。 隐瞒并不能让问题消失。相反，如果领导者避而不谈，很快，隐瞒问题就
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1新招了一批销售人员应该如何进行新人培训呢？
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0互联网和移动互联的新兴营销手段确实有助于该企业突破营销困局，因为这块能帮他们做增量部分，而且还有益于提升存量部分，即传统营销渠道。我们按照
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1事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌
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1现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专
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0管仲营销专注于“营销管理”方面的研究和服务，是国内唯一承诺“提升业绩”的营销机构。管仲营销以提升企业营销竞争力为己任，推出了销售外包、营销培
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2培训是药品零售的基础培训之一，无论是生产企业还是零售终端本身都将其作为市场运营的的重要内容，然而，尽管店员培训日益得到重视且内容丰富、花样繁
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0选择基金理财,如果购买固定收益类产品就风险较小，基本不大可能亏损，国企是可以考虑的。 3月末,又逢季末银行揽存高峰期,许多国企的财务主管再度成为
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0团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。 1、管理者要具备热情
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0绩效管理是一种战略与目标管理工具，听起来是很美好的。几乎每个企业都重视绩效，但是在绩效管理的实际实行中，存在许多问题，严重影响了绩效管理真正
