哇，“基建狂魔”又出大招，10天建成“火神山”医院。在数千万“云监工”的共同见证下，数百台设备，5000多名人员，上百家不同行业的分包单位，24小时协同作战。相信你一定发现了，基建狂魔顺道还秀了一把“软实力”，这就是项目管理。且不说建一座医院，你只需考虑一下，春节假期管好5000人的一日三餐，就是一件很了不起的事。 原来项目管理这么厉害啊，我要学PMP，我也要做个优秀的项目经理”，韩梅梅充满了期待。 “项目管理当然很有

首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。 它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。 . 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管

南京地区这边的小伙伴们注意啦，考前一晚： （1）参加考前辅导；最后把重点要点再跟着老师过一遍（路远可以线上在家参加，路近可来现场互动参加）； （2）学习完，回家好好休息； 考试当天： （3）我们在考场外面准备了吃的，班主任们全程在外面候着，有事call！！！ 特别注意：准考证，身份证（护照），人 三者缺一不可 对待学员，对待考试，我们是认真的

项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做？ A 创建沟通管理计划。 B.应用挣值管理（EVM）方法论。 C.确定已完成百分比。 D.进行成本效益分析。

在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项 目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？ A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划。 B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人。 C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划。 D.包含变更，并更新项目管理计划。

一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团 队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A.与项目团队一起参加团队建设练习。 B.重新安排项目团队会议的时间。 C.建议重新安排团队建设练习的时间。 D.召开团队会议，然后参加团队建设练习。

每接手一个项目都会有确定的交付日期，如何在确定的日期里完成好任务，还能满足领导和客户不定期的对进度的询问？ 无论采取了哪些措施，以下几点就是把控进度的必要措施，一起来学习一下。 进度计划的贯彻 进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括： 1）检查各类计划，形成严密的计划保证系统。 为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据；低层次计划是高层次

A company is planning to develop a new product. Project stakeholders come from different countries and regions, speak various languages, and have diverse political and cultural backgrounds.What should be a priority for the project manager when developing the communications management plan? A. Information confidentiality and sensitivity B. Project environment C. The number of communication channels D. Technological availability 某个公司计划进行一个产品开发项目。干系人来自不同的国家及地区，使用不同的母语 语言，拥有不同的政治及文化背景。项目

课程综述 PRINCE2由AXELOS所有，于1996年开始推广。它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。 经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。 目前

各位参加1809PMP考试的小伙伴： 近期PMI将陆续公布中国大陆地区2018年9月8日PMP/ACP/PBA考试成绩。成功通过考试的学员，可以在邮箱中收到邮件标为Congratulations的邮件，敬请关注：） 预祝大家顺利通过本期考试，大家也可以登录PMI网站查询成绩和下载电子版证书（成绩是陆续分批出的，暂时没查到成绩的同学请耐心等待）。 PMP考试成绩查询及电子版证书下载步骤： 第一步：登录PMI网站：https://www.pmi.org/，输入自己在PMI网站的用户名和密码 第二步：成功

2019年PMI项目管理认证考试时间安排如下，请合理安排考试时间： 2019年3月30日 2019年6月22日 2019年9月7日 2019年12月7日

项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。下面一起看看，有哪8种通用的图？ 01 甘特图 把大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会

清晖项目南京分公司给某大型制药公司提供office～Excel内训培训，近40名中高层管理人员一起参与学习，实

2018年7月17日到7月18日，清晖项目管理为上海某知名汽车设备制造公司组织的《干系人管理》内训圆满成功

清晖项目管理特别举办项目管理PMP资格认证讲座，让您走近项目管理，与讲师面对面共同探讨项目管理的

项目经理为什么要批评下属？ 人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是

如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？ 清晖项目管理特别举办项目管

PMP介绍 现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会（PMI®

PRINCE2由AXELOS所有，于1996年开始推广。它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，

您是不是工作很拼命，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？您是不是经常会遇到的困扰呢？ 项目目标不清晰 项目需求不断变更 跨部门跨专业沟通不畅 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差 团队中“老油条”不知如何应对 关键节点，风险预防做不好 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维” 无法管理百万、千万级项目 职能型项目经理在有责无

一、什么是PMP？ 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）已在全世界180多个国家和地区设立了认证考试机构。 二、PMP的报名条

2015年初，清晖创始人傅永康先生受人民邮电出版社的委托来牵头组织志愿者团队翻译Wiley达人迷系列中的

报考条件 （1）报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培

亲爱的各位吧友：欢迎来到南京培训pmp